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【项目背（bèi）景】

金融街控股股份（fèn）有（yǒu）限公司（sī）是一家以房地（dì）产（chǎn）开发为主的（de）上市公司（sī）。在十余年的发展中，金融街控股股份有限公司（sī）经历了由单纯土地开发转型为房地（dì）产（chǎn）开（kāi）发并持有优质物业，由区域开发（fā）商转（zhuǎn）变为全（quán）国（guó）性的开（kāi）发（fā）商（shāng）过程。目前（qián），金（jīn）融街控股股份有限公（gōng）司有11家控（kòng）股（gǔ）子公司，分别（bié）在重庆、天津（jīn）、南昌、惠（huì）州成（chéng）立子公（gōng）司（sī）并有（yǒu）投资项目。自有物业包括写字（zì）楼、星级（jí）酒店、高（gāo）档购物中心、公寓、餐饮、娱乐等多业态的优质（zhì）物业。

【面临挑战】

通过调研和分析（xī），_中文字幕日韩精品有码视频和邦行品牌策划发（fā）现，鉴于金融街（jiē）控股的业务不断（duàn）延（yán）伸，并发展成为全国性的、以商务地产为主导的优质房地产企业（yè），金融街控股（gǔ）需（xū）要建立完善的系统（tǒng）的品牌（pái）形象。主要（yào）表现在：

1.VI系（xì）统——金融街控股的原VI形象（xiàng）较零（líng）散（sàn），不成系统，公（gōng）司品牌与项目品牌的视觉呈现欠缺规范，故需要（yào）发展一（yī）套完备的VI系统。

2.品牌（pái）文化（huà）体系——金融街控股的（de）原品（pǐn）牌定（dìng）位、品牌（pái）发（fā）展战略（luè）等不清晰（xī）明（míng）确，需要对其进行更加（jiā）清晰的定位规（guī）范，并（bìng）在现有（yǒu）企（qǐ）业战略（luè）基础上（shàng）确定品牌战略目标、品（pǐn）牌总体战略，以及规（guī）范未（wèi）来品牌架构发展模式（shì）。

3.企业（yè）文化体系——建立金融街（jiē）控股自身的更具特（tè）色的企（qǐ）业文化体系（xì）。

4.品牌推（tuī）广（guǎng）管理——提供品牌后期推广工作的相关建议。

【解决方案】

根据和金融街控（kòng）股（gǔ）的多次（cì）沟通，_中文字幕日韩精品有码视频和邦行品牌策划从（cóng）如下几大方面进行品牌的建设工作（zuò）：

1.建立系统的（de）企（qǐ）业识别VI系（xì）统；

2.建立品牌文化体系，包括：品牌定位、品牌发展战（zhàn）略（luè）、品牌理念、品牌写真等；

3.建立企业文化体系，包括：企业使（shǐ）命、愿（yuàn）景、核心价值观、金融街精（jīng）神（shén）等；

4.品牌推广管理工作方式的建议，包括：品牌推广相关机（jī）构确定、品牌推广相（xiàng）关岗位职（zhí）责、品牌推广相关工作流程等。

【实（shí）际效果（guǒ）】

使（shǐ）金融街控股的品牌在视觉与行为（wéi）上得到统一（yī），清晰的品牌定位与（yǔ）品牌文化更契合当下企业战略（luè）。同（tóng）时，使品牌价值在受众认知（zhī）层面（miàn）得到大幅度提（tí）升（shēng），有助于（yú）品牌进（jìn）一步（bù）推广。